跳到正文
解决方案

工程批量供货

从项目清单、批次包装、到场节奏到现场技术交底,工程供货需要把材料和服务一起对齐。产能、交期与项目数量按项目确认结果和正式资料提供。

工程总包、装饰公司、市政与社区旧改项目

绿舟厂房内的袋装材料堆放区与通道
袋装材料堆放区 · 客户实拍
绿舟生产基地厂区实景航拍
生产基地实景 · 昆明富民

供货前,先核对项目清单

材料、施工节点和报验资料,提前逐项沟通。

批次和包装要能对上项目清单
不同工序的材料要按批次、型号和包装核对,避免到场后混用。
供货节奏和现场进度容易脱节
到场计划要跟施工节点对齐,具体交期以合同和项目确认结果为准。
报验资料和技术参数不齐
需要哪些资料、哪些参数能公开,要在项目启动时列清楚。
多工序配套,现场容易各买各的
基层、找平、饰面和铺贴材料按同一套工序逻辑配套,减少接口问题。

批量配套技术资料现场交底

按工程做法,查找配套材料

基层、饰面和铺贴分开对照,具体型号与数量结合施工图和技术交底确认。

查看墙面构造与用层说明
绿舟工作人员在生产现场交流资料
生产现场的资料交流

从项目对接,到现场沟通

工程场景重点确认项目清单、批次与包装、到场节奏、报验资料和现场技术交底;产能、交期与项目数量以项目确认结果和正式资料为准。

  1. 01检测

    先确认基层状态

    与项目方确认检测范围,查看基层类型、空鼓、起砂、含水、平整度与旧涂层附着情况。

  2. 02方案

    把问题翻译成工序

    根据检测结果确定铲除、修补、找平、饰面或铺贴的先后关系,明确哪些问题必须先处理。

  3. 03材料

    按工序配套材料

    按基层与工序选择产品,确认型号、包装、批次与到场安排;具体以项目清单和合同为准。

  4. 04施工指导

    把做法交到底

    围绕配比、厚度、养护、节点和工序衔接进行技术交底,减少现场只凭经验施工。

  5. 05质保

    把承诺写进合同

    质保范围、年限与售后响应以正式合同和资料为准。

供货安排、响应时效与质保事项以项目确认及正式合同为准。